Durante l’incontro dove si esamina l’andamento della produzione, spesso, a causa della natura complessa di questo processo, parte delle funzioni coinvolte, perdono il controllo di quanto accaduto o stia accadendo costringendo a rincorrere l’informazione per ricostruirla.
A questa “distrazione” si aggiunge la propensione di ogni ruolo di spostare l’attenzione sulle problematiche a loro più sensibili, a volte lontane o non corrispondenti alle priorità aziendali.
La ricostruzione dell’informazione risulta difficoltosa, le fonti sono molteplici e accrescono lo sforzo necessario per organizzarle.
Serve un modello snello di riferimento che indichi le priorità da affrontare.
Nonostante il continuo sforzo alla collaborazione e all’attenzione prestata finora nella registrazione degli eventi, a causa della natura complessa dei processi, qualcosa sfugge.
Serve un modello unico, una sintesi, che esalti le informazioni di valore.
La tempestività nella reazione alle criticità è fondamentale, si deve evitare di discutere problematiche che non trovano riscontro nelle priorità aziendali.
Commenti recenti